谈谈我的创业说
记得十年前刚开始选择做眼镜这个生意品类时，脑海中还是比较迷茫，边上班边思考眼镜和视光之类的事情，经常没事就往丹阳眼镜市场去跑跑逛逛，了解一下眼镜市场里的大致内在门道，慢慢的学会了依葫芦画瓢，效仿身边一些已从事过眼镜生意人的套路，觉得那就是正常的做眼镜生意。但在实践运营的过程中，逐步发现如果自己始终还是和其它人一样，一层不变的去开店做眼镜生意，那只会流于形式，陷入生意和市场的红海战役中，慢慢的就会被替代。个人觉得这个“替代原则”真的很棒，无论在哪都可以运用到。要始终学会用“替代原则”去思考问题。随着逐步的深入，自己夜深人静时总在思考，丹阳作为全国眼镜之集聚地，全国有80%以上的眼镜和镜片都出自丹阳，那么它肯定有突出之处。如何才可以发现，如何才可以找到自己的独特方向和坐标点？围绕这个问题，我就一直在苦苦思考……争做1000度近视超薄眼镜定制行业的领导者！More
碧波一千度近视|1000度近视眼镜制镜随感杂谈826（适当的“自治”自己还是非常有必要的）大家上午好 周四（谢谢日） 6月2日 晴转多云美好的周四从多说“谢谢”开始！祝开心快乐，万事顺心！01【对于目标和实现目标，无非也就是三步，思考，选择，行动。】02【一般情况下，人会出于两点才改变：要不就是懂了很多，想改变；要不就是伤得太深，必须改变……昨天晚上庆幸听了一堂叫做“自治”管理模式的课程。个人觉得：
“超薄”我们是专业且长期专注的！
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