这几天有创投公司找到我并与我进行了详细的沟通和交流,期间问了不少资本和行业专业性问题,我也回答了不少。总体评价觉得项目不错,很有潜力(这有点像资本套路),但是是套路归套路,那又如何,这是自己的项目,有机会总要争取和博一把,管他什么套路,边走边看就行。兵来将挡,水来土掩,哈哈哈!(1000度近视怎么办)

       也许正是因为这几天的沟通,需要我重新整理一下相关的融资计划书和商业计划书,之前也有白日梦的畅想和心血来潮的写过读过,于是就把一年半前所有涉及的相关类资料都翻出来大致的浏览了下,不过电脑和资料库里找起来时还确实费了点时间。因为之前的想法和营销推广策略是若干年前与相关人士和策划组大家共同讨论的,我只是粗略的做了再整理汇总并再启发,自己脑海里虽然是框架性知道要干些什么和大致怎么干,但是具体实施过程中会遇到很多无法预知的问题,而现今之所以想翻出来再看下,主要是复习和检验一下相关工作的进展度与之前预设的大致目标是否偏离或者有大的差别。(主题围绕1000度近视眼镜细分行业)

       实话说,翻看后发现:差别确实好大。其实我们应该明白:“想”永远是简单的,“做”永远是困难的,纵使你能想到九成,实际做下去以后,因为时间、市场、环境、人群、心态、机遇、资金等等各种因素的改变而导致你要去适应、去做变化,去更好的优化。现在只能说大框架肯定没变,详细需要做哪些事情也没变,变的是我自己的认知,以前一直站在营销的角度和学科专业的角度看高度近视眼镜细分市场和整体视光眼科市场,而过往的经验和理论更多的只是一种学习参考。设想如果仅靠过往的经验和理论就能成功那我们新创业者肯定没有机会了,难道不是吗?

      其实之前的所有不是不对,而是对这个行业研究不透侧、不细致且不规范,之前的设想也不是不乐观,主要被以往的经验和自己的过于自信所误导。但是需要明白的是:我们可不是简单遵照之前的工作计划按部就班的、傻傻的、呆滞的向前进,而是实践中一旦发现有不足的地方和措施,立马进行思维和步骤调整,灵活机动,战略和战术的协调关系运用的还是很到位的,因此适当的时候我们会逐步调整和改变先前的营销策略和方案,故此才会觉得之前的计划与当前有了出入较大的改变。

      中小企业的好处就是:船小好调头,人少好沟通。遇到问题,迅速讨论、迅速决策、迅速解决问题,并总结得失和经验,这是金钱买不到的学问,也是自我专业行业中的宝贵核心竞争力,因为别人不知道,那就更谈不上拥有。所以我们不怕碰到问题,就怕碰不到问题。

       最后,我想说:坚持做自己梦想做的是,才是根本之道!要紧紧围绕1000度近视超薄眼镜这个主题,开展具体的细节工作,因为全国高度近视眼朋友需要我们这一块高度近视超薄眼镜专业,我们的努力还是有一定价值的。有一句话说的好:即“一个人的社会价值大小,取决于你能解决多少问题,帮助多少人。“我觉得这句话说的太棒了!