今天早晨起床突发感想，在此和大家谈谈关于眼镜方面的一些自我想法。
很多人都说眼镜是暴利，是快消费品时代的附着物。其实仔细分析一下，眼镜相比化妆品或者保健品等等，只是小巫见大巫。与香奈儿、LV、PRADA、脑白金、黄金搭档等等比较，你觉得眼镜还会是暴利产品吗？一副普通眼镜从镜片出厂，到成镜装配再到出售消费者，这其中所包含的工序、过程及其中眼镜销售所需要投入的前期成本，不知大家是否了解？眼镜店门店的选址，租赁，装潢，销售及技术人员的工资保险医疗，每二至三年更换新貌的装修风格，制镜机器设备的损耗折旧及耗材使用等等。除去这些，一副眼镜的利率点也就10-12%，甚至更少，博士眼镜上市公告书中就显示，最后的净利润也就是8-10%个点，如果这个可以算是暴利，那么对比法国香奈儿香水和进口LV包包以及相关保健品等等，那些背后的利润点，我想大家肯定是有目共睹的。
其实眼镜的实际利润点不经营者不知，真的算不上是暴利，顶多只能说是中等水平利润。具体还要看你运营的方法、时间及服务质量口碑等等多方面因素。单看当前现状：国内对眼镜和视光这一块的整体设置还是比较混杂，半医半商的角色让人左右不是，定位不准确的后果造成很多鲶鱼效应，对比国外先进的配镜管理机制和许可设置门槛要求，我们需要学习的地方很多。为什么会出现整体市场鱼龙混杂，消费者上当受骗现象比比皆是？运用《引爆点》的概念就是，在整体市场比较混杂，浑水摸鱼的现象层出不穷的同时，缺乏的是一个主体引导市场好的方向发展的机构和部门，以及规范的要求和制度来管理和规范市场，或许他们真应该去看看和学习一下《引爆点》这本书。目前一家独大，众家喝粥吃渣的现象层出不穷，而且喝粥吃渣的群体还在互相竞争厮杀，弱肉强食（越穷越要打和混乱的概念已经深入脑海，比如叙利亚，南非战争），因为大家彼此要生存、要活下去，自然就会想尽办法动脑筋，本来不想混入其中的群体（眼镜店），因为四周混战环境影响，苦不堪言，多受牵连，被逼进入混战角色，导致恶意降价、低价、劣质、次品、仿冒、假冒等等窜行市场，防不胜防。我们知道正当竞争是有利于市场发展，而恶性竞争必然导致恶性循环（波特《竞争战略》），越降价越低质、越劣质，导致高价买不到好产品，最终受罪的还是我们消费者群体。因为劣质假冒产品以次充好，以假乱真行为已经横行市场，而假货、劣货的成本和品质低廉，当其以正品及品牌产品出售卖给消费者，自然获得的利润就高，而不明故里的消费者因为受蒙骗，认为自己付出的价值与品质不对等，所以就会以一概全的普遍认为眼镜是暴利，信任危机就产生了，此时如果再想做好市场、规范市场是难上加难。
以上这些问题的症结在哪里？我们相应管理部门有没有发现问题的严重性？如果还是坚持人为的抓抓放放和被动调控，比如发现近期上述问题和现象严重了就去打打假，抽查伪劣和低价物品等等，这些其实都是形式主义，治标不治本。是不是要深入基层去走走、看看、听听，而不是以高居老百姓之上的官员心态应付和谴责心态对待问题，我们需要透过现象看本质，真正产生的问题主因是什么，我们相应政府主管部门为什么不知道不重视？是否应该静下心来，好好想想这主要是为什么？是否需要多花点时间和心思去深入骨质里探寻眼镜市场未来发展的契机和重心。要多点《鸡毛飞上天》电视剧里面那个义乌小商品市场管理主任“邱英杰”人物就好了。
上述观点仅代表笔者内心的一点想法，杂文一篇。希望言论自由的信息时代，能以自我只言片语和些许感悟带给社会和管理者创建良好的文化和体制建议。
草根网络视光师：张碧波敬上！
草根网络视光师：张碧波敬上！10年专攻高度近视超薄眼镜研究，已帮助国内外上千名高度近视朋友量身定制超薄眼镜，擅长高度近视超薄眼镜定制与设计。有用户评价：找他配眼镜，想不薄都不行。WX：zbb9612
戴“碧波眼镜”看“超薄视界”！